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项目整体委托管理医匠定制服务

整体项目管理和项目整体管理,是两个又相同又有区别的概念,前者是非专业的项目名称,指的是整体项目上的管理和控制,后者是项目专有名称,是项目综合管理的意思,项目整体管理,一方面体现完整和善始善终的意思,所以整体管理是唯一贯穿启动到收尾所有过程组的知识体系,从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管,对于微型项目来讲,其它项目知识体系或过程组都可以裁剪,但整体管理则是最小的过程集,每一个过程都项目来讲都非常重要;其二取整合之意,主要是资源的整合,干系人的整合,对其它项目过程组的整合,项目四要素的整合。

项目管理的7个过程:

1. 制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程;

2. 制定项目范围说明书(初步)

3. 制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程;

4. 指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程;

5. 监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程;

6. 整体变更控制——审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程;

7. 项目收尾——完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。

医院建设项目作为复杂项目,其管理问题往往是整体性问题,而目前投资方们把注意力往往更多地放在承包商方的具体管理内容上,承包商方的项目管理无论是从时间上还是范围上都只是项目管理的一部分,无法从整体上涵盖投资方的项目管理内容。而投资方项目管理的特点是整体性、主导性和广泛性,可以说投资方决策和管理水平直接决定了项目的成败。无论是由专业的项目管理公司进行管理还是投资方自行成立管理团队进行管理,其实质均是投资方项目管理,而且投资方的选择和决策的职能永远无法被取代。因此,投资方如何针对医院建设项目复杂性的特点来提高项目管理能力,具有非常重要的现实意义。

投资方的建设项目管理,从时间维度和管理对象的空间维度,都是要广于承包商方的项目管理的,而且两者之间的侧重点有所不同。

医匠为医院项目建设提出以下7个问题:

1.要建成什么样的医院?

2.建设这个医院需要做哪些工作?

3.由谁来做这些工作?

4.他们如何来合作做这些工作?

5.做这些工作需要多少资金?

6.做这些工作需要多少时间?

7.投资分别于何时支付出去?

以上七个问题,基本涵盖了投资方在医院建设项目立项之后的建设项目实施期间关注的主要问题。看似简单,但要想用实际的管理行为将每个问题都回答好,则需要借助于现代项目管理工具,一步一步踏踏实实进行落实。

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