随着我国逐步走上世界和市场经济的不断完善，医疗市场的竞争日趋激烈，医院适时改变自己的发展方向适应民众的需求，扩展发展空间，树立自己的医院品牌和形象，据统计数据显示，上个世纪80年代以来，市场经济国家的入院人数略有增长，平均住院日和床位数都呈下降趋势，床位使用率维持在75%—85%左右，这表明医院的收容能力有了较大的提高，这主要是由于管理的加强、临床技术的进步以及降低平均住院日的财政激励政策，未来医院的发展将逐步形成以下趋势：

一、队伍专业化

医疗质量和服务水平的提高关键是人才，拥有一支高素质的干部队伍。当今社会科学技术的发展日新月异，非洲生物学的发展、生物遗传工程、信息的网络化等，都有力地促进了医学的不断进步，要想使医疗水平跟上时代的步伐，就要有高素质的业务人员，掌握现代医学的前沿信息，还要掌握现代综合科学技术，具备开拓创新能力，促进临床医疗水平不断更新提高，为患者提供疗效确切、方法简单、费用低廉的治疗方法。因此，医院要注重人力资源的管理，统筹安排，合理规划，不断加强业务人员的技术培训和继续医学教育，培养造就出一支具备开拓创新能力、熟练掌握业务知识、能综合分析解决问题的专业化科技队伍。

二、技术先进化、广泛化

现代医学技术的特点是：发展迅速、各学科之间广泛的交叉渗透。因此，现代化医院除了要注意积极引进高新技术，大力发展适宜技术，还要注意处理好发展重点专科技术和一般专科技术的关系，在临床诊断和治疗中注意应用边缘学科的新成就，多采用“他山之石”解决遇到的问题，不断加强科室实验工作，大胆尝试新技术（比如冠脉造影术、支架植入术、射频消融术及起搏器的安装等）、新方法，并及时应用于临床，提高医学技术水平，让更多更新的成果为人类造福。

三、岗位职责明确化

现代化医院人力资源配置更加科学合理，岗位职责分离明细，专业要求更高，技术要求更精，真正做到“医院兴旺，人人有责“，同时考核评估体系更加科学合理，切实给能干事创业的人提供了发展平台，让平庸无能、不思进取的人无立足之地，最大限度地调动全体人员的积极性，使人尽其才，才尽其用，不断提高工作效率和服务水平，适用医疗市场竞争的需要。

四、设备现代化          

现代化的医疗设备是诊断治疗的物质基础，也是医疗技术水平的重要标志，医学科学技术的发展和临床水平的提高离不开先进的仪器设备，目前，医疗设备的发展迅速，并不断精密化、细微化、高效化、自动化、无创化、人性化。如：诊断方面，CT、MRI以及超声等影像技术，为疾病诊断提供的图像质量越来越高；PET、MEG等尖端武器的出现，为肿瘤和脑部疾病的定位、定性提供了准确依据；在治疗方面，显微化的趋势促使治疗手段不断出新，质子刀、光子刀、医用激光、超低温冷冻等高新科技手段的出现，使手术等治疗变得更加的安全，高速发展的分子生物学对各学科的渗透，基因工程和细胞工程已经开始用于临床等，使一些不治之症变成了可治之症，也使一些复杂疾病的治疗取得了惊人的成绩。

五、管理系统化、信息化、法制化

管理出效率，管理也是生产力，管理受到社会的普遍重视。现代化医院首先要强调标准化管理，强化医院质量评估体系和规章制度、技术质量标准，在工作中严格按照标准程序办事，强调医院整体功能，尽可能达到整体功能与系统层次的优化组合，一提高工作效率、效能和效益。加强信息沟通，通过数字化多媒体网络等渠道，及时准确地收集、分析、处理各种信息，保持院内外环境信息畅通，为医院抉择提供可靠的依据。目前，很多医院都有管理委员会、信息中心、发展策划、危机公关等机构，逐步使管理全面现代化，在法制化社会进程中，医院还要坚持依法行医、依法维权、依法管理。

六、服务个性化、品牌化

过去人们到医院是去看病，是有病了才去医院。现在人们到医院不只是为了治病，而是为了维护身体健康，享受心理的放松，集治疗、预防、保健于一体，有很多人，在健康和亚健康的状态也去医院，把医院当成休养场所、健康加油站。随着生活水平的提高，人们去医院的理念发生转变，医院也要根据广大群众的需求不断转变服务观念，拓宽服务范围，提高服务水平，将病人围绕医生转，转变为医生围绕病人转，从有什么卖什么转变为需要什么供给什么，一切从病人的需要出发，按照供求关系的变化不断调整技术结构、专业结构、人才结构、知识结构和服务结构，从治疗、技术、生物、院内服务扩大到预防、心理、社会、院外(家庭医疗、临终关怀)服务，以不断适应广大群众的需求，在给病人治疗的同时，也要提供精神上、文化上的服务，切实做到“一切为了病人，为了病人的一切，为了一切的病人”，为每位患者提供“人文关怀、诚信服务”，有的医院开设音乐厅、娱乐室、健身房等项目，提高了整体服务水平，而且，医院在发展中必须形成自己的特色和品牌，否则难以在竞争中赢得市场。

七、环境家庭化、生态化

良好的医院环境。能让人心旷神怡，有利于病人康复，现代化的医院要求外环境园林化，内环境家庭化，总体生态化，因此，在医院建筑实施上要综合考虑心理、社会和环境等因素，尽可能创造一种和谐的生态环境，使就医和住院环境充满生机，全方位地贴近人性，营造生活氛围，例如：增加绿化面积、设置供病人观赏和散步的花径、花台、花圃、假山、雕塑、鱼池等，营造一个有山、有水、有花、有草及生物的自然环境。

八、后勤社会化

医院除了医疗外，还承担着生活服务、物质供应、设备维修、社会治安等工作任务，这些后勤部门都是消耗部门，但医院又离不开，否则，工作没有保障，随着内部改革的进行，医院要逐步将上述实行社会化，让其成为自主经营、自负盈亏的经济实体，慢慢与医院脱钩，这样，既能降低医院运作成本，又能充分调动他们的积极性。