9月1日，位于巴南区的重庆同济老年医院因内部管理和资金问题关门停业。在此之前，主城区已有两家民营医院关门停业，还有一家民营医院转让。在国家大力鼓励社会办医的背景下，为什么会出现这样的情况呢？又如何解决呢？

家族式管理模式惹的祸

据了解，这家医院是一家家族式企业，医院的主要业务都是家族成员管理。医院虽然聘请了院长，实行院长负责制，但投资方让一名副院长来管院长，院长没有办法开展工作，医院里的很多医生都是聘请的退休医生，没有自己的骨干人才和技术团体，如果患者来了第一次或者第二次，病情没有明显好转，就不会来第三次。人才和核心技术是一家民营医院生存的关键，但是同济老年医院就缺乏这些。

其实重庆同济老年医院的状况也是很多民营医院遇到的问题。目前国内民营医院普遍存在的现状是数量多规模小、人才缺乏、技术不高……造成不少民营医院举步艰难。那么民营医院应该怎样走自己的发展之路呢？
民营综合性医院易“生病”，民营专科型医院“活得好”。调查发现，不少民营综合性医院举步艰难，但民营专科医院的发展却不错。

痛点

成本增加造成入不敷出

很多民营医院都是租房开医院，房租占了利润的很大一部分，房租的逐年增长，给医院带来了很大的负担。在公立、民营医院之间的双重竞争下，业务量不增加，而人力成本和房租不断上涨，医院很难生存下去。

缺乏人才和核心技术

现在大多数民营医院生存都比较困难。民营医院从技术和信誉度上都没办法和公立医院比。很多患者是公立医院治疗后，到民营医院来做康复。另外，由于药品明码标价，如果患者使用医保，药品又有最高限价。因此，民营医院的收入主要有两块，一是检查费，二是医保。卫计委的相关人士表示，公立医院全面均衡发展，而且专业技术和团队都是几十年的时间沉淀，民营医院与之抗衡很难，不如发展自己的特色专科。

出路

走“小专科大综合”之路

相关人士介绍，民营医院要向大型专科特色医院发展，民营医疗机构大多规模较小，无法与强大的公立医院展开赤膊竞争，短期内很难改变医疗优质技术资源的分布格局，但可以走“小专科、大综合”的发展路线，更有利于规模小的民营医院不断壮大。随着国家对医院体系监管越来越严，民营医院想靠乱劈柴的办法生存，会越来越艰难。而要发展特色专科医院，走差异化的道路，避免同质化竞争。

应大力培养自身人才

民营医院质量参差不齐，这些先天不足阻碍后期发展，数量多造成竞争空前激烈。同时，民营医院医疗人才缺乏，民营医院的医护工作人员年轻化和老化并存，学历低、职称低、培训机会少。由于民营医院没有编制，缺乏稳定感，骨干医生以退体返聘为主，年轻医务人员普遍选择社会地位高、工作稳定收入高的公立医院。由此看来，民营医院需要内部通过“师带徒”模式，自行培养人才。

应建立良好的运行机制

民营医院要建立良好的运行机制，部分民营医院存在与病患一起套取医保、超范围执业，以回扣方式，获取公立医疗系统基层机构和大型综合机构转诊的病源等诸多不规范的现象来获取收益和利润，这些都体现了民营医院为了尽快获得资金回报的急功返利或为摆脱生存之困所使用的“下策”，但随着卫生监督的加强和严厉，最终会被清退出市场。

要制定长远的发展战略

民营医院大多数采用租房形式，对民房、学校、商业写字楼等进行改建，房地产开发商往往在设置学校、商业写字楼等时，配套设施及水电费用，都是按商业用地算。目前，仅有少部分有影响力和经济实力的民营医院，如骑士医院、安康医院等自行购买土地建院。因此，民营医院发展的关键是从成立开始就明确长远发展目标，通过自行购买土地建院，让发展空间不受限制。同时，要有愿景和定位，避免今后越发展越迷惘，最终被市场淘汰。对自己的办院方向，有明确的年度、三年甚至10年发展规划，打造自己有特色、有质量的民营医院。