随着医疗市场需求的发展，不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平，从而实现可持续地良性发展。

近年来，医疗市场竞争不断加剧，医院若想长远又稳定地发展，筹建初期要尤其注意相关事项，以免影响后期运营与发展。那么医院筹建时需要关注哪些要点呢?

关注“5个注意”

1、注意医院选址

地理位置、条件对事业发展提供的优势，会给医院在内部管理运行、经营成本、外部关系、市场竞争等方面带来得天独厚的优势。而选址周边社区群众的支持，也是必不可少的条件。另外，选址还有行业性相关标准要求和环保要求，这些都与投资成本、效益、前途密切相连。近期无重建计划的单位，亦应从发展战略高度做出用地规划，争取政府纳入城市总体发展规划，给后人留下发展空间。

2、注意规划设计计划

规划、设计的认识一定要到位，因为它决定着医院的水平、效益与前途。选定的新址是白纸一张，价值可变可创，它的大小，取决于规划设计水平的高低。因此，医院建设初期应慎重提出自己的思想理念，注重鲜明的个性特色，能实现跨越式发展，为规划设计确定基本方向和目标;要慎重可行性论证，把发展方向、规模、目标、投资等进行广泛的、从经验到理性、科学的分析论证，以防失误;还要慎重规划、设计方案的选择完善，在多家方案中择优并加以完善，避免留下先天不足的遗憾。

3、注意招标工作

招标一个不由医院掌握的问题，但又至关重要，因为规划设计公司和建筑公司的素质水平，会给建设带来很大的影响。医院功能是否达到专业最新标准，布局结构是否科学、完善，各专业关系和就医流程是否畅顺便捷，综合水平是否先进等，都取决于规划设计公司的知识、经验、创造性思维能力和合作态度。由于医疗建筑专业性强，就更需要高度负责的精神与真诚合作的态度，这与知识、经验、水平同样重要。

因此，在招标前应与招标部门充分协商，对参与投标单位的资质、业绩、信誉等做深入的考察，统一评标标准，以尽一切可能选一个资质高、信誉好的规划设计单位。

4、注意合同的签订

鉴于规划设计和施工自身的难度及与规划设计单位、施工单位的选择和合作过程的难度，结算的难度与复杂性，以及目前出现众多的履约纠纷，医院惟有在合同的签定上下足功夫。

规划设计合同的重点应放在完成的时间上，每一步都要有明确的完成时限。施工合同的重点应放在质量控制与保证上，做到条款内容穷尽，用词释义惟一，奖罚严明。医院建设合作过程能否善始善终，很大程度上取决于合同的完善性。

5、注意建设成本计划

现代医疗建筑的建设成本投入很大，无论是集体自筹还是国家财政拨款，都要保证有足够的资金来源，以防在后期投入实施过程中，导致资金链断节。比如，项目在前期策划时，将建设规模定位较高，对资金来源及投入使用评估时太乐观，由于一些不可预见的因素，导致资金不能及时到位，或者在投入使用时超出预算等，结果不得不在后期施工中压缩投入，最终对工程质量、竣工投入使用时间造成负面影响，更有甚者连使用功能都无法满足。

重视“5个考虑”

1、考虑医院的专业化

由于现在的医院专业功能并不完善，标准也不尽一致，要实现医院跨越式发展，首先要在专业标准上实现跨越式提高。设计人员对医疗卫生建筑的专业特殊性和标准要求了解、体验不深，往往只注重立面而忽视功能，甚至牺牲功能求立面造型。

因此，在医院设计中必须总结老医疗建筑在专业功能上存在的缺陷，掌握新的标准，研究新的发展趋势，力求功能与立面造型在高水平上的统一，如有矛盾，后者应服从前者。另外，在发展综合服务、为病人提供各种便利、改善人们心理感受的同时，不能淡化医院专业的特殊性，不能忽视卫生标准与安全。

2、考虑设计的人性化

在医院设计中，要研究和适应各类人员的各种需求。对病人，以提供最佳医疗效果为中心，努力满足各类病人的生理、心理、生活、安全以及休闲娱乐、健身等需求，使环境对医疗效果产生良好的促进作用。对医院员工，要提供安全低耗、高效的工作环境。要把以人为本、一切为人着想，贯穿于总体规划与微观设计中，从点滴人手，以小见大，让所有进入医院的人员都有良好的感受与评价。

3、考虑环境的生态化

为创造良好的自然生态环境，新建医院在用地上应努力达到卫生部规定的标准。若在市区内无足够的用地，应打破狭义的布局和覆盖观念，向有良好发展前景的周边发展。在规划设计中，要广泛吸收现代生态环保研究的最新成果，充分利用自然风、自然光、自然能以及自然水，将会带来诸多方面的效益，比如减少能耗、保护环境、降低运营成本等。

4、考虑空间的艺术化

在保证专业功能完善和提高的前提下，应突破传统模式，充分利用现代建筑艺术、园林艺术、雕塑艺术、书画艺术、石玩艺术、声光艺术、装饰艺术以及色彩功能等，从室内外装饰到环境营造，创造一种处处充满现代化气息和幽雅、舒适、怡情、安全的环境氛围。

5、考虑筹建过程中的变量因素

在规划设计和施工中，既要有百年大计的思想，又要打破一成不变的观念，确立持续发展观。要预测医疗需求的发展、技术设备的更新换代、管理运行科学的发展等，留下可升级的条件。另外，要注重遇到突发事件的应变能力和反应速度，力争在很短时间内通过小的变动，就能迅速应付突发事件的需求。

做好新医院筹建工作，不仅可以节约资金的投入，提高医院的社会和经济效益，还能提高患者对医院的满意度和认可度，从而促进医院长久稳定地发展。