绿色医院旨在节能减排，保护环境，有效缓解资源短缺和耗能过高，同时能为医患提供良好的空间环境，提高舒适度。那么，绿色医院如何进行运行管理呢?这关系到医院可持续发展问题。

绿色医院建设和良好的运营管理，是可持续发展的根本保证。在具备各种条件的基础下，医院运行管理显得更加关键。而绿色医院运行和管理有以下方法：

1、建立成本核算管理系统

充分发挥能耗分项计量系统的作用，实现各科室的成本核算，制定科学合理的各种节能运行管理制度和措施，有效利用资源，不断降低运行成本，促进高效低耗运行，更好地为患者提供优质高效、费用合理的医疗服务，从而提高医院综合实力，增强可持续发展能力。

做好成本核算要建立健全完善的核算系统，达到全过程、全要素，能实时、可视、可控、准确地反映医院的物流、财流、信息流的运行状况。

“全过程”就是要使成本核算流程包含医院运行中所有的收入、成本数据发生的起始点、中间阶段及终止点的整个生命周期。“全要素”就是要达到成本核算的对象应包括医院运行中所有的收入、成本构成单元，范围涵盖面最大化。“实时”是做到数据统计、传输、展现的及时性。“可视”就是成本核算的过程、结果都可以在系统终端按权限进行查询浏览，实行信息导航。“可控”即应通过成本核算系统，达到对医院经济运行的流程、走向进行调控，小到对每一个核算单元及收入、成本数据发生点，并根据需要进行调整。“准确”即指所产生的数据由人为统计报送改为系统自动采集，尽量减少人为因素的干扰，确保数据的真实性。

2、加强科学合理的成本分析

通过成本核算报表、经营分析评价指标所反映的成本信息得出的分析报告，以及提出的有效管理和控制成本的合理化建议，帮助医院管理者了解医院整体运营情况，做出相应决策，提高医院管理水平。

成本分析的意义是通过分析成本揭示成本消耗的现状，认识成本变动规律，寻求成本控制途径，努力降低医疗服务成本，提高医院的社会效益和经济效益，促进医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路。

3、抓好基础能源计量和分析

通过对水、电、天然气、热源等实行独立分级计量，利用智能化手段进行各系统运行状况的数据计量，确保能耗资料完整详实，以及对其他物资消耗的全方位统计，为医院管理者和科室提供床均、人均能源和财物消耗等分析数据，以达到提高使用效率、节能降耗的目的。

4、搞好设施设备的管理

力求实现医院设备管理智能化，楼宇管理网络化，物流传输管道化等。

通过建设绿色医院，能使医院的运营成本得到有效的控制，同时，也为广大的患者和医务人员提供安全、舒适、健康、高性能的人居环境，有助于提高医院的影响力和吸引力，成为吸引患者的重要手段，更加符合国家政策和现代医院发展趋势。

绿色运行管理本着低成本、高效益，低投入、高产出，低排放、高效能，充分保障医疗为中心的各项工作，为广大的患者和医务人员提供安全舒适、健康友好、高效便捷的空间环境，这不仅有助于提高医院的影响力和吸引力，还能达到可持续发展的目的。