国内医疗政策的鼓励和资本投资谋求新路，加上市场的巨大容量，造就了医疗机构的投资热潮。据统计，现在民营医院的数量已经超越了公立医院，但是很多民营医院的投资是失败的，因为医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。

由于政策的开放和政府的鼓励，很多投资者将投资方向瞄准了民营医疗项目，那么投资者在不了解医疗行业的情况下，如何正确投资医疗项目，如何更好筹建医院，成为众多医疗投资者需要首先考虑的问题。

医院投资要素和筹建规划流程：

一、明确投资目标

投资筹建一家医院，首先应明确其投资目标，作为民营医院投资人，不可能是为了社会公益事业，更重要的是要在服务老百姓的同时，还需盈利发展。

二、可行性调研

可行性调研主要研究市场、政策、对手、客户群体等。

可行性调研与论证，对民营医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析，即凭主观想法去投资筹建医院，势必导致项目的战略偏差，不利于项目建设和长远发展。

医匠接触到的众多医院筹建规划案例调研分析，可得知民营医院由于缺品牌、公信力、人才、备、核心竞争力等，在与公立医院的竞争中处于劣势，运营发展十分艰难。医匠认为在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上，以数据说话，诵过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。医匠拥有专业的团队可以为项目编制可行性研究报告等立项文件。

三、策划定位

不管您是投资民营医院，还是其他项目，都要对其进行项目整体策划和市场定位，您要清楚了解市场的需求、竞争，及自身的项目优势或特点，准确定位项目在市场中的位置，只有做好项目策划，定位方向后，才能顺利进行项目的战略部署及规划设计，还有后期的运营策划。

四、战略规划

战略是一个医院的重要方向，是决定医院经营活动成败的关键性因素，调查显示：世界上破产倒闭的大企业中，85%系因战略失误造成。医匠认为医院筹建战略规划最重要的是打造医院的核心竞争力，采取差异化发展战略，形成自己的品牌个性及独特的竞争优势。

五、规划设计

规划设计直接关系到医院施工建设的成败，应符合法律法规、遵循科学性、社会性和经济性原则，具有前瞻性，从实际情况出发去合理规划设计。医匠18年专注医疗工艺流程设计，已经服务300多家医疗机构，将医院的管理同医疗设计结合起来，使设计出来的医院科学合理并人性化，为以后的医院运营盈利奠定基础。

六、医院的信息化建设

信息化是医院现代化的标志，通过采用现代信息技术、网络技术和自动化控制技术的智能化系统，结合医疗管理手段，可以进行更高效、便捷、准确的提高医院管理水平、医疗服务质量及医生的工作效率。医匠在2015年成立了医鑫数码科技有限公司，专注医院智能化的建设。

另外筹建医院还应考虑人员招募及早期运营传播两个重要方面。

1、人员招募

医院对入员专业性要求很高，不亚于高科技企业。团队建设对医院经营至关重要，因此医院入人员招募需专业入员及公司配合，如猎头公司。医匠可在这方面为您提供协助，包括专家推荐。

2、早期运营

医院早期运营阶段应专注医院的医疗质量和服务态度，以口碑带来更多的客户是医院可持续发展的道路，同时也应该适当地整合各种优势资源传播，依靠强大的宣传攻势，使医院迅速走上轨道。

民营医院的投资及建设和运营，也是门高深的学问，我们不但要了解市场，了解自己，更要懂得在市场生存中求发展。医匠建议民营医院的投资者在投资医院的事上要慎重，仔细考量各方面的因素后再下决定，最好是咨询行业内有经验的专业机构做智囊团，俗话说：谋士众多，所谋乃成。