医院设计,匠心独具 [ 上海医匠空间设计有限公司 ]

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海外医疗设计市场迥异于国内的医疗设计市场,海外市场存在着政治经济环境多变、社会关系网薄弱、市场竞争白热化、设计标准国际化程度高、标准规范繁杂、语言多种多样、当地项目执行经验缺失等种种客观困难和挑战,因此需要医匠投入更多的精力和资源,努力开拓市场,同时进行更多的能力储备。

目前医匠海外开拓虽已取得良好开端,但是预承接的海外项目普遍具有分布地域零散、项目规模小、设计难度大、项目获取不具有连续性等问题,严重影响了医匠开拓海外市场的进展,因此医匠必须调整海外医疗项目开拓的策略。

从过去中国企业“走出去”的历史经验、中国践行“一带一路”倡议的实际收效来看,拓展项目信息渠道对于开拓海外设计项目至关重要。项目信息的获取是开拓海外设计项目的起点,准确和可靠的项目信息可以帮助医匠减少资源浪费,提高资源投放的集中度,提高投入产出比,从而能够很好地执行设计项目,实现良性循环互动。

Develop the ability reserve for overseas design projects

建立危机意识和服务意识

海外设计项目普遍具有竞争激烈、标准要求严格、对成本和技术要求苛刻等特点,对医匠的“内功”要求高,医匠要建立危机意识,时刻注意练好“内功”,建立一支熟悉国际标准规范和国际商务的设计队伍。前期针对发展中国家的项目进行国际合作,同时,医匠有良好的服务意识,不断提升设计服务质量,补齐短板,能根据项目的不同特点,提供精妙的设计服务,灵敏响应项目方诉求,顺利完成项目方的任务委托,为新项目的开拓做好铺垫。

强化员工能力建设

在员工选拔方面,医匠应多吸收沟通交流能力强、性格外向、适应性强、适应可驻外工作的人员加入到海外项目开拓团队中。

加强人力资源培训工作,针对海外项目开拓过程中暴露出来的技术短板,对员工进行针对性加强培训;或者通过以老带新、内部人员经验分享等形式进行教育;建立学习型组织,鼓励员工进行自我学习、自我提升。

建立强激励的薪酬体系

构建海外项目开拓为导向的薪酬和激励制度,薪酬和激励制度要针对海外开拓人员的特殊情况,进行物质奖励和精神激励的有效搭配,切实反映开拓人员的贡献。

海外开拓的企业文化氛围

建立鼓励海外开拓的规章制度,营造良好的文化氛围, 吸引越来越多的人员加入到海外项目开拓中