医院根据其自身特点通过筹集资金，扩大医院经营规模，提高医院的实力，使医院稳步向前发展。由于市场的竞争日益激烈，社会上效益高、风险低的项目越来越少，医院如何选择收益高、风险低的项目进行投资，是经营者必须思考的问题，这就要求医院投资既不能日益频繁，也不能采取回避的态度。笔者认为当前医院投资方面主要存在以下几个问题： 
（一）部分医院投资欠缺对长期发展的认识 
经营者缺乏从长远的角度考虑负债的规模，为了追求更好的业绩，不断购置医疗设备、新建医疗用房、引进医疗项目等，随着时间的延续，医院的规模日益庞大，容易导致负债不断增长。 
（二）部分医院投资缺乏集中化 
扩张的覆盖面比较大，技术没有从实质意义上进行提升，不仅浪费了大量的人、财、物资源，还忽略了一些竞争力强的项目和人才，同时增加了成本。 
（三）部分医院对投资欠缺合理的评价和科学的定位 
在投资上进行盲目跟风，不考虑由此会造成的负面效应，导致市场经济中财务起伏不定，一些医院的效率与效益成反比的案例并不罕见，无法排除经营环境或者经营者的改变带来的影响。 
针对以上投资方面存在的问题，笔者认为应该加强以下几个方面的工作： 
（一）加强对财务风险的分析和预测 
通过对本医院的财务会计报表、工作统计表和科室成本核算资料进行分析从而反映医院的经营成果、获利能力和负债能力，进行合理的投资。 
（二）强化指标的考核 
这些指标有关偿债能力、获利能力、经营状况的分析，例如营运资金、速动比率、资金报酬率、负债比率、固定资产周转率等，用以了解资金流转、财务风险和经营风险，避免面临财务危机，在正常经营的情况下能够灵活应对突发事件的发生，维护相关者的利益和权益，保障医院能够长期生存与发展。 
（三）不要太片面强调账面收支 
医院强调的是未来为社会创造财富、收获现金流的价值，合理化地支出，改变财务中事后监督的情形，在经营风险较低的情况下，尽可能地提高财务风险。 
（四）随时观察市场动态，选择合理化的投资 
在进行投资时要找准产品的可利用价值、挖掘产品的潜在价值，尽量用较低的投资成本实现较高的资金回报率。 
（五）强化医疗成本的核算 
从本源上降低成本，降低投资经营中人、财、物等资源消耗的浪费，促进投资中合理高效利用资源，注重投入与产出的配比，有效利用资金，从而提高经济效益，加快医院的发展速度。 
综上所述，医院的投资与内、外部因素都有关，从中不断地汲取教训，不断借鉴外部合理的、适合本医院的经验，本着“稳步行进”、“不冒险急行”的观念投资，在每一次的实践中不断进步、不断提高、不断创新，促使医院财务管理的投资在规范化和科学化的原则下不断循序渐进，逐渐加强医院的投资效果。