民营医院的建设、发展在缓解看病难、看病贵，方便患者就诊等方面发挥了重要的作用，但不得不说，有些民营医院在发展中还存在这样或那样的问题，这都需要医院重视，病逐渐解决。

1、社会信誉度不高

目前，还是有很多人对民营医院存有偏见，认为民营医院的水平不高、技术能力差、设备有限，甚至认为民营医院只是为了挣钱，解决不了多大的问题。而民营医院在社会上的信誉度不高的原因，主要是为了包装自己扩大影响进行过度宣传，如包治百病、无效退款等不切实际的宣传，以及医院管理不规范、规章制度不健全等，严重破坏了医院的形象和信誉。

2、 医务人员技术水平低

据了解，民营医院的专业技术队伍呈现两多两少的现象，两多即退休人员回聘多、缺乏经验的年青人多，两少即学科带头人少和中年专业技术骨干少。还有就是人员流动性太大，“跳槽”现象普遍存在，导致民营医院人才队伍学历结构、职称结构和年龄结构很不合理。

因此，加快人才培养是当前民营医院发展中需要解决的一大难题，人才是专业技术的载体，缺乏人才是制约医院可持续发展的瓶颈。

3、医院管理松懈

加强医院规范化建设是医院发展的永久课题，管理松懈且不规范，医院的医疗安全就没有保障，医疗质量就难以控制。医院管理方面存在的问题主要表现为，在依法执业上还不能完全严格执行卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范;少数民营医院使用的专业技术人员不具备相应岗位的任职资格;超范围执业的现象时有发生，医院及科室的命名不规范;医院管理组织机构设置不合理，不能满足管理工作需要等。

此外，在人力资源管理、应急管理、信息管理、财务与价格管理、后勤保障管理、医疗仪器设备管理等诸多方面都还存在不同程度的问题，这些问题如果得不到很好的解决、将制约医院的发展。

4、医疗质量把关不严

医疗质量永远是医院的生命线，是医院发展的根本保证。目前仍有一些民营医院没有制定有效的医疗质量控制和持续改进的工作方案，质控体系不健全、医疗质量和医疗安全的核心制度落实不到位等，这不仅是对工作的不负责，更是罔顾群众健康和生命的恶劣行径。

5、不重视重点学科的建设

重点科系是医院实力的标志，是提升医院核心竞争力的武器，是医院可持续发展的基础，是吸纳人才的高地，也是开展高新技术的平台。但很多民营医院忽略重点科系的建设，普遍处于薄弱状态，主要表现在学科带头人匮乏，学术团体中没有地位，重点科系团队没有形成，学历、职称普遍较低，科研课题立项很少，科研经费没有投入等等，这是医院长远发展的障碍，应该引起民营医院管理者的重视。