为有效开发医院人力资源，提高员工素质，激发医院员工潜能，提高工作绩效，建设一支高素质、高效率、高水平的员工队伍，医院要定期对医院员工进行相关的培训，使员工能够获得医院发展所需要的知识和技能，从而与医院共同发展。

然而，当医院投入大量的时间、精力和金钱之后，却发现培训往往是流于形式，并没有像预期那样有效提高员工素质和医院的核心竞争力。这主要是因为我们目前的培训仍处于初级阶段，大多数医院对培训缺乏正确的价值理念和战略眼光，尚未建立一套完善的培训管理体系。

人才培训是一项战略性工作，要把医院的培训工作搞好，让培训工作尽显成效，关键是要做到以下几点：

1、首先，得了解医院的战略目标，了解战略对人才的需要，分析现有人员主要的差距，然后设计针对性的培训方案。

2、根据医院的培训方案，去设计培训课程。

3、合理确定培训对象，培训对象可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和普通员工，业务培训应以科室或专业为培训对象。

4、选择适当的培训方式。

5、及时评估培训效果。

医院的员工培训一定要合理进行，不要为了培训而去培训，医院的培训必须符合医院的战略目标和未来的发展方向。这样才能发挥培训的最大作用，让医院员工在自身进步的同时，促进医院的发展。