近年，政府大力扶持社会办医，民营医院、个人诊所成为投资新风口，各路资本纷纷涌入，这无疑是件好事，但也有不少医疗机构因经营不善等原因而面临亏损的局面。

那些早期进入民营医疗市场的资本和老板们，不少人即便没哭也笑不出来。存量民营医院中至少有三分之一正在忍受亏损的煎熬和折磨，尤其是备受争议的某系资本和各地散兵游勇的个体老板。由此我们不得不深思一个问题，为什么民营资本进入医疗行业后容易亏损呢?

1、资金和时间的投入不足

公立医院尤其是经济发达城市的公立医院大多都是政府直接投入，资金足，可以选择优越的地段、引进系列高昂设备，而民营医院的投资空间很小。

再次，中国放开民营医疗时间有限，公立医院长期积累了大量的已诊患者，奠定了深厚的技术口碑。有专家、有技术、有设备、有影响，大型公立医院自然不愁患者来源，而民营医院建设之初，如果没有塑造独特的品牌形象，很难吸引患者。

2、人才体制僵化

我国医疗人才基本集中在公立大医院，因为在我国社会化的继续教育体系基本没有形成，医疗人才的成长基本上靠公立大医院自身的教育“自我造血”。年轻医生过早离开大型公立医院，技术上的培养就会出现断层。因此，目前的医疗人才不但是编制固化，还有培养固化问题，此外晋升、科研等的差异也造成了人才流动的困难。

3、医生的个人品牌缺乏

很多公立大医院几乎是“一号难求，一床难求”，很多患者会因一个品牌医生而选择就诊。相对来说，民营医院的名医较少，甚至没有，这让患者无法产生安全感和信赖感。

4、管理模式不科学

一些民营医院与公立医院相比，虽然某些方面有竞争优势，例如管理机制的灵活，激励机制的自主性等，但总体来说依然处于劣势。这让民营医院老板们感到困惑：为什么我们的设备、环境、服务那么好，还是发展缓慢、举步维艰呢?主要由于管理模式不科学，没有迎合民营医院的本质。

资本的本质是逐利的，资本大鳄投资的医院只要是营利性的，逐利本质不可能改变，所以必须要考虑到快速获取患者、扭亏为盈以及连锁化发展的市场目标。但如果只是看到公立医院的盈利能力和发展速度、看不到它们背后得天独厚的先天优势，而去一味效仿的话，十有八九都会出现亏损。

因此，作为资本大鳄必须要做到一点：引进科学管理模式。具体来说，可以学习现代企业管理策略：调研好市场确定好方向、搭建必要的高效组织框架、引进配套的人才梯队、规划好发展目标、制定好部门职责、成立运营发展团队、准备有合适的品牌推广预算、建立量化的考核激励机制，在此基础上，抓质量、抓服务、抓落实、抓效率。有了科学的模式，就相当于有了发展的安全保障。

作为民营医院投资商，需要研究公立医院的不足，在现在这个阶段，需要做公立医院的补充，做公立医院做不好或者做不到的项目，打造特色化的“高精尖”的小而精的平台，塑造独特的品牌形象，以差异化的医疗服务赢得群众的认可和信赖，从而促进医院发展。