一所医院如何在激烈的医疗市场竞争中脱颖而出呢?不管是医院还是诊所，若想生存和发展，不仅要有过硬的医疗技术、优质的医疗服务，还要有良好的就医环境、优秀的文化内涵、人性化的经营理念等等。

那么，在日益激烈的医疗市场竞争中，医院如何经营才能提高核心竞争力，并实现可持续发展呢?这是现代医院经营管理中一个十分重要的内容。下面小编为大家总结了现代医院经营的四大方向。

一、医院规模经营

竞争力的平衡点往往偏向于强者，形成所谓强者恒强的结局，要把蛋糕做大，应实现规模经营效益。

规模经营能实现低成本扩张，抢占更多的医疗市场，形成区域性或行业性垄断。当前，医疗规模效益趋势有通过联合兼并、资产重组等方式形成医院集团，医院改制上+市，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展医疗市场，促进区域性卫生资源的利用效益。

但在赢得效益的同时，也有其风险。为防风险，应避免扩展失败和背上沉重的包袱。规模效益应把握好扩展的方向、对象;要在认真进行市场考察的基础上，严格考察并购的单位，分析可行性;积极稳定实现低成本扩张，并配合产权制度、人事制度、分配制度等方面的改革。

二、医院品牌经营

医院品牌是医疗市场竞争力的象征，是赢得群众认可和信赖的法宝。医院品牌除了产品固有的技术含量、产品质量和价格三大要素之外，还应该有专家的知名度、专科特色、高精尖仪器及技术水平等要素形成的无形资产，包括医院的社会信誉度、专家的知名度、人群口碑等。

那么，如何创造良好的品牌呢?一是尽快树立品牌，尽早占领市场。其次是培育品牌，在品牌的培育过程中，培育和发展一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的管理，鼓励科技争先，爱护管理创新，主张可持续性发展。

建立良好品牌形象后，还要注重包装医院品牌。医疗服务认定的是产品，评价的是医院，所以精品需要精装，好马需要好鞍，包装医院的牌子，可以创立名科、名专家、名护，或发展技术特色等。

然后要做好医院品牌的传播。医院品牌最终是由病人以及广大人民群众认定的，媒体传播只是一个方面，而且是间接的。直接的传播方式是通过全体医护人员在医疗服务过程中直接给病人，这也是赢得群众认可和社会效益的关键。

三、医院特色经营

医院实行特色经营的基础是:“院有重点学科，科有专科特色，人有技术专长”。创新的本质就是争取占领制高点，技术创新就是提高技术竞争力。引进先进的设备和管理，提高技术竞争力，建立自己的创新机制。

科技的竞争就是人才的竞争，人才战略对医院的竞争力的形成更为重要。在国有医院中，以情留人、以事业留人的做法是可行的;当前在市场机制的参与中，利润和报酬亦至关重要。为了跟上快速发展的时代步伐，作为医院管理者，必须通过学习、研究现代经营理念来对医院经营管理模式进行创新，以适应现代科技发展、社会变革及我国逐渐开放的医疗服务市场的需要。

做好特色经营，应该是诊疗功能差异化、具有优势特色的技术品牌、具有个性化的医疗服务。它应该具备离患者距离近、花费低、投入少、门槛低、简经营和时间宽等特点。

四、医院人文经营

作为服务机构，患者就医时的流程、细节感受满意度至关重要，这也是患者对医院评价的一个重要指标。因此，医院在经营发展过程中，应树立真诚为患、尊贵就医的理念，从医院硬件环境到软件环境，从接诊到医患沟通，真正做到人性化服务。尤其是民营医院，一定要清楚自己的优势所在，比什么?或许品牌、设备、专家、学术、理论等等，都比不上公立医院，此时，唯一的优势就是态度，也就是服务。

患者就医时，从进入医院大门到导诊服务、诊断过程、化验，到医患沟通、跟踪服务等等，就是一个切身感受的过程，因此，民营医院要充分发挥自身的这一特长，给患者一个与众不同的、优秀的心理感受，从而提升好感度和口碑，扩大医院知名度。

医院想要持续稳定地发展，不仅要顺应国家政府走向和经济发展需求，还要在医疗服务过程中能满足人们的生理心理需求，同时通过正确、独特的经营方式来提高核心竞争力，从而提升医院经营业绩。